（47页PPT）企业人才培养和梯队建设.ppt

（3）企业接班人计划失败的人才培养体系错误1把发展聚焦在一个特定的工作上。老的“接替计划”方式中，管理者们挑选出接替他们自己位置的人选，耗费很多管理时间，并使得发展计划与整体的商业战略不能捆绑起来。错误2只培养几个人，而不是一批人才！错误3对人才的职业发展需求诊断不准。企业经常只专注于一位潜在领导人当前的能力。相反，他们应该确定企业在未来需要什么样的领导力。错误4人才发展方案有限，方法无力。企业应该建立有创造力的发展方案，例如让候选人加入工作组，或指派给他们可以带来广泛经验的不同工作。错误5人才发展计划从未付诸行动。企业制订了发展计划，然后便将之束