行政统筹管理.pptVIP

行政统筹管理

;1、企业生存的三度空间;2、优秀行政管理工作的核心要素;;办公成本

控制;行政管理工作系统图解;P46-35;P46-17;;;现代行政主管胜任度测评;1·完成角色转换;2、如何获取快速成长的能量;3、现代管理科学学习技巧;保持顶级优势

断掉自己退路

摆脱人际陷阱

功劳自动折旧

企业也有性格;行政工作主要管理对象;1、找准管理模式;2·把握员工的3项需求;3、激活内在动力;4、强化执行机制;;P46-44;2、鼓励创新行为、整合智慧资源;3、文档管理与处理;1、办公室管理;供应商筛选原则;2、电话管理;3、食堂外包招标流程案例;4、办公室搬家管理;5、与写字楼的物业关系;6、员工的紧急避难演习;1、三种关系与三项原则;2、行政业务费管理;（一）实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生

产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系

包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个

员工，形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人

人关心成本、处处关注成本的局面。

（二）实行成本否决

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决

的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核

时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标