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人力资源管理操作实务手册

一、招聘管理模块

（一）岗位需求与人员配置场景

当部门因业务拓展、人员异动（如调岗、离职）或新增职能出现岗位空缺时，需通过规范流程完成人员招聘，保证岗位及时补充、人员与岗位匹配。适用于各部门常规岗位招聘及临时性项目人员招聘。

（二）标准化操作流程

步骤1：招聘需求发起

需求部门填写《岗位需求申请表》，明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格（学历、经验、技能等）、到岗时间及用人优先级。

部门负责人审核需求合理性，重点核查岗位必要性、任职资格与业务匹配度。

步骤2：需求审批

HR部门汇总需求，根据公司编制、人力成本预算进行初审，确认是否超编或超预算。

提交分管领导审批（关键岗位需提交总经理审批），审批通过后启动招聘流程。

步骤3：招聘渠道选择

根据岗位性质选择渠道：常规岗位可通过公司官网、招聘平台（如智联招聘、前程无忧）发布；专业岗位可通过行业社群、猎头合作；内部岗位优先考虑内部竞聘。

渠道信息需包含岗位职责、任职资格、公司简介、福利待遇（如“提供带薪年假、定期体检”等，避免敏感词）及投递方式。

步骤4：简历筛选

HR部门根据任职资格初步筛选，剔除明显不符合条件者（如学历、经验不达标）；

需求部门参与复筛，重点评估岗位匹配度（如专业技能、项目经验），确定进入面试人员名单，电话或邮件通知面试（告知时间、地点、所需材料）。

步骤5：面试组织

初试：由HR部门主