弹性福利计划(定稿).pptVIP

C公司的福利困境

大型的医药销售企业，经营效益好

法定福利

两项补充福利：购房低息贷款和医疗费用报销——颇有微词

计划办公园年票——年轻员工一片反对

问题：

为何C公司精心设计的福利项目员工并不领情？;第三节

弹性福利计划;待解决的问题;一、弹性福利计划的含义;二、弹性福利计划的实施方式;三、弹性福利体系的设计;三、弹性福利计划的设计;设计步骤（以C公司为例）;设计步骤（以C公司为例）;设计步骤（以C公司为例）;生活保障类;设计步骤（以C公司为例）;设计步骤（以C公司为例）;设计步骤（以C公司为例）;注:新进员工未参与评定的季度考核默认等级为B绩效考核总分(分);设计步骤（以C公司为例）;生活

保障类;设计步骤（以C公司为例）;C公司的部分条款：

1.某些福利项目必须在财年开始前就必须选定以

便公司提早安排，如年度健康体检、年内演出活动

等；并且所有福利项目一旦选定后封存备案，不能有

任何修改或取消;

2.绝对不得超额，必须在本人的年度福利额度内选

择。当年未使用完的福利额度不得累积至下年度，也

不得转让，剩余额度也不能“变现”，下年度的福利额

度重新归零;

3.部分福利项目受数量的限制，应设置“额满截

止”，比如“美容卡”项目，企业年度内只能办理200

张，那只有“先选先得”。;设计步骤（以C公司为例）;C公司实施效果;四、弹性福利计划的