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工程项目精细化管理和标准化管理制度办法

第一章简介

第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健

全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制

定办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、

全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在

项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品

清单预算化、管理责任矩阵化、成控制精细化、管理流程

标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析

制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际

化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，

包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包

集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集

中管理、管理策划集中进行、责任成集中管控、二次经营

集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集

中进行。增强公司对项目的控制力