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2026年采购计划管理制度

第一章制度定位与总体目标

1.1定位

2026年采购计划管理制度（以下简称“本制度”）是连接公司战略、经营预算与供应链执行的枢纽文件，其效力高于一般作业指导书，低于公司章程。凡涉及外部资金支付、第三方资源获取的行为，均须以本制度为最高准绳。

1.2总体目标

a)战略一致性：确保每一笔采购均可追溯至公司2026年“双轮驱动”战略（市场扩张+技术领先）中的至少一项关键结果（KR）。

b)成本领先：在质量、交付、服务同等前提下，2026年综合采购成本（TPC）同比下降3.2%，其中直接材料降本贡献度≥60%。

c)风险可控：重大合规事件为零；采购环节导致的停线损失≤0.15小时/百万产值；ESG高风险供应商占比≤5%。

d)数据资产化：采购主数据（MDM）字段完整率≥99.5%，为2027年全面上线生成式AI采购助手奠定数据基础。

第二章组织与治理架构

2.1三维决策矩阵

维度

战略采购中心（SPC）

事业部采购BP

供应链风险部

财务部

技术质量部

法务合规部

供应商准入

主导

参与

一票否决

参与

参与

一票否决

价格谈判

主导

参与

不参与

稽核

不参与

不参与

合同签署

参与

不参与

不参与

稽核

不参与

主导

风险预警

接收

触发

主导

接收

接收

接收

2.2采购计划委员会（PPC）

由CFO任主任，SPC总监任副主任，每月最后