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企业人力资源管理风险控制分析论文

一、企业人力资源管理风险的概述

人力资源风险的分类。员工是企业运作的直接参加者，其工作力量、工作看法都会直接影响企业的运作状况。企业在运作过程中，需要进行科学合理的人力资源管理，确保员工能够最大程度的为企业服务。企业人力资源管理风险包括：人才流失、员工技能缺乏、工作看法不主动等。人力资源管理可分为：人才聘请与人才流失、人才技能培训、人力资源配置、绩效考核与薪酬管理。这些环节任何一个环节消失问题都可能会对企业造成重创，因此，企业的人力资源管理人员肯定要重视人力资源管理的重要性，要主动学习人力资源管理风险掌握的方法，并在实践中加以应用，以削减人力资源风险对企业的不利影响。企业人力资源管理风险发生的缘由。企业人力资源管理风险的发生受制于各种因素的影响，这些因素可归结为社会人文因素、政治法律因素、经济因素、人口因素。现今人们的思想及对将来职业进展的预期正渐渐发生改变，对于薪酬的要求始终在增加。企业的人力资源管理人员需要足够了解员工的想法，否则将导致人力资源失控，进而造成企业经营危机。而社会经济的进展状况也会影响人力资源的管理，在经济进展快速时期，企业会大量汲取员工，拓展企业的进展道路；而在萧条时期，企业需要资金紧缩，可能会需要裁员，这也会导致大量的人才流失，造成企业内部的动乱。人力资源