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供应链管理标准化流程与

一、适用范围与应用场景

二、标准化操作流程与步骤详解

（一）需求计划管理：从需求提报到计划确认

操作目标：基于业务需求与历史数据，科学制定采购/生产计划，避免需求波动导致资源浪费或短缺。

责任主体：需求部门（销售/生产）、供应链计划部、*经理（计划负责人）

关键步骤：

需求收集：需求部门通过《需求计划申请表》（模板见第三部分）提交需求，明确物料名称、规格型号、需求数量、需用日期、需求原因（如订单生产、安全库存补充等），并附相关订单或预测数据。

需求评审：供应链计划部联合采购部、仓储部对需求的合理性进行评审，重点核查需用日期与采购周期的匹配性、需求数量与库存水平的平衡性，形成《需求评审记录》，标注“通过”“调整”或“驳回”意见。

计划确认：*经理根据评审结果，结合产能、供应商交期等资源情况，最终确认需求计划，反馈至需求部门并抄送采购、仓储部门启动后续流程。

（二）供应商寻源与评估：建立优质供应商池

操作目标：通过标准化寻源与评估流程，筛选资质合格、成本可控、服务稳定的供应商，保障供应链源头质量。

责任主体：采购部、质量部、*总监（采购负责人）

关键步骤：

寻源启动：采购部根据需求计划，明确寻源物料的技术参数、质量标准、交付周期、预算上限，通过行业平台、招标、推荐等方式收集潜在供应商信息，形成《潜在供应商清单》。

资质初审：质量部对供应商的营业执照、生产许可证、