量本利分析在营决策中应用：生产工艺设备与新产品投产选择.pdfVIP

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【考点八】量本利分析在经营决策中的应用（熟练掌握）

量本利分析主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。

（一）生产工艺设备的选择

通过计算成本无差别点来决策。

【例8-9】某公司在原有生产线使用年限到期，着更换生产线的选择。可以选择与原来一样的生产线，

也可以一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线

的使用年限均为5年，无残值。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为50元/件。有关数据如表8-5所示，

分析过程如表8-6所示。

（二）新产品投产的选择

投产新产品可能会减少原有产品的产销量，因而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑；同时，

投产新产品可能会增加专属设备投资，进而增加固定资产折旧费，即增加固定成本。通过比较各套方案的剩余边际贡献（方

案本身的边际贡献减去机会成本和增加的固定成本的差额）的大小即可进行决策。

【例8-10】沿用例8-9的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发，

开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业投产决策，有以下三种方案可供选择：

方案