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创业计划汇总7篇

一是Concept〔概念〕。就是让别人知道你要卖的是什么。

二是Customers〔顾客〕。顾客的范围要很明确，比方说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

三是Competitors〔竞争者〕。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

四是Capabilities〔力量〕。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个力量，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。

五是Capital〔资本〕。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清晰资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

六是Continuation〔持续经营〕。当事业做得不错时，将来的打算是什么。

一般来说，创业打算书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比方营业额、本钱、利润如何，将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推举函。

创业打算篇2

一、概况

1.本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合