(159页PPT)泰盈项目经理人培训之布施高绩之道化解颓废之术.ppt

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三工并存、动态转换优秀员工合格员工试用员工升迁靠竞争全员竞聘上岗机制升迁竞争机制人才库机制海豚式升迁机制在位要受控日清考核激励机制业绩排序机制表彰警示导向激励机制扣满3分降职或撤职动态考核计分机制届满要轮换轮岗要轮出业绩业培养多技能人才末尾要淘汰能者上、劣者下高效激励各尽其潜各尽其能各尽其才各尽其长职业标准资格标准行为标准培训推动标准牵引工作模板工作模块员工职业水平提高的途径,就是企业执行力提升的历程初级工程师中级工程师监督者高级工程师专家高级专家管理者领导者多

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