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2026年医院医疗废物管理计划

一、年度核心目标

（一）定量目标

1.医疗废物分类准确率≥98%，其中损伤性、病理性废物分类准确率100%；

2.医疗废物科室暂存时间不超过24小时，医院暂存点暂存时间不超过48小时，全流程合规暂存率100%；

3.医疗废物从产生到处置全流程闭环溯源率100%，无丢失、遗撒、漏处置情况；

4.医疗废物管理相关岗位人员（临床护士、保洁人员、暂存点管理员、转运人员）年度培训覆盖率100%，考核合格率≥95%；

5.医疗废物管理隐患、投诉整改完成率100%，整改响应时间不超过24小时；

6.医疗废物减量化率较2025年提升5%以上，其中可重复使用物品使用率提升10%；

7.上级卫生健康、生态环境部门专项检查合格率100%。

（二）定性目标

1.建成医疗废物全流程数字化溯源系统，实现分类、暂存、转运、处置各环节数据自动采集、实时监控；

2.完善医疗废物管理应急预案体系，覆盖渗漏、遗撒、丢失、火灾等全场景；

3.建立医疗废物减量化长效机制，形成可复制的临床科室减量化模式；

4.构建“科室自查-部门抽查-全院普查”的三级监督网络，实现管理无盲区。

二、组织架构与岗位职责

（一）组织架构

成立医院医疗废物管理委员会，由院长任主任，分管医疗、后勤的2名副院长任副主任，成员包括医务科、感控科、后勤保障科、各临床科室主任、检验科、放射科、手术室、供