某公司员工绩效考核制度.docxVIP

Word

第

第PAGE1页

某公司员工绩效考核制度

360度公司员工绩效考核管理制度

第一章总则

第一条员工绩效考核得目的是使上级能准时对不下担当得职务得力量得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得支配人力资源,调动员工得工作主动性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策供应根据。

其次条考核者得留意事项:

(一)考核标准要按公司的整体利益和员工详细工作内容进行制定。

(二)考核者必需消退对被考核者的好反感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公正公正的评价。

(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。

(四)考核者应根据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育。

(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的全部员工。

其次章绩效考核的分类

第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。

第四条月度考核的内容是员工当月的工作状况和目标达成状况。考核时间为每月16~20日,考核结果将作为当月的考核工资发放的根据。

第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作看法、工作状况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务