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2026年项目管理专业人士PMP面试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

背景：某金融机构IT部门正在实施新的核心银行系统，项目预算为500万美元，工期为18个月，涉及5个关键供应商。项目经理小王发现供应商A的技术方案存在严重缺陷，但客户方代表坚持采用该方案以节省初期成本。

1.小王应采取哪种沟通策略来应对客户方代表的压力？

A.直接拒绝，并上报高层领导

B.同意客户需求，但要求供应商A提供风险缓解措施

C.忽略供应商A的问题，继续推进项目

D.与客户方代表协商，但保留书面记录

2.该项目的关键成功因素是什么？

A.客户满意度

B.项目预算控制

C.供应商管理

D.以上都是

3.如果供应商A的缺陷导致项目延期2个月，小王应如何处理？

A.责任归咎于供应商A

B.申请项目延期，并更新基准计划

C.调整项目范围以弥补时间损失

D.要求客户方代表承担责任

4.根据PMBOK指南，小王应使用哪种工具来评估供应商A的风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.甘特图

D.财务报表

5.客户方代表突然要求增加系统功能，这将导致项目超预算，小王应如何应对？

A.直接拒绝，避免范围蔓延

B.提出变更请求，并评估影响

C.与客户方代表协商，要求额外资金

D.忽略客户需求，继续原计划

6.该项目的