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2026年社区平安建设计划

为深入推进2026年XX社区平安建设工作，全面提升社区治理能力和居民安全感满意度，紧扣“零重大安全事故、零群体性事件、可防性案件同比下降15%、群众安全感满意度达98%以上”的总体目标，结合社区实际，制定本计划。

一、强化组织架构与责任体系，筑牢平安建设“压舱石”

1.完善三级联动组织体系

成立由社区党委书记任组长、居委会主任任副组长、社区“两委”成员、网格长、物业负责人为成员的平安建设领导小组，明确社区党委书记为平安建设第一责任人，居委会主任为直接责任人，“两委”成员按包保网格承担具体责任。建立“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级党建引领平安建设链条，8个网格党支部全部配备党建指导员，确保平安建设各项任务穿透到最小治理单元。

2.细化网格队伍配置标准

将社区划分为8个基础网格，构建“1+2+N”网格工作队伍：每个网格配备1名专职网格长（由社区“两委”成员兼任）、2名专职网格员（通过公开招聘或内部调剂配备）、N名网格辅助人员（含楼长12名、单元长48名、平安志愿者不少于80人）。明确网格长统筹网格平安事务，网格员负责信息采集、隐患排查、矛盾调解等日常工作，楼长、单元长承担楼栋内信息传递、邻里协调职责，平安志愿者参与巡逻值守、宣传引导等任务。队伍配备于2026年1月底前全部到位并完成岗前培训。

3.建立闭环式责任落实机制

推行“周调度、月研判、季