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仓库质量检查奖罚考核标准

本标准旨在规范公司各仓储区域的质量检查与考核工作，强化仓储人员质量责任意识，提升库存管理准确率、物料流转效率，降低仓储损耗，保障生产与销售环节的物料供应质量，适用于公司成品仓、原料仓、半成品仓、辅料仓、备件仓等所有仓储区域的仓管员、仓储主管、仓储经理及相关辅助岗位人员。考核分为月度常规考核、季度专项评优、年度综合评定三个层级，考核结果直接与岗位绩效工资、评优晋升、岗位调整挂钩。

一、质量检查内容及考核细则（总分100分，按模块加权计分：入库管理20%、在库管理40%、出库管理20%、退货管理10%、仓储环境与台账管理10%）

（一）入库管理（20分，权重20%，实际得分=模块得分×20%）

1.供应商到货验收（7分）

（1）到货批次合格率：月度供应商到货验收批次合格率需≥95%，每降低1%扣仓管员1分，扣完为止；连续3个月批次合格率低于92%，扣仓储主管2分/月。

（2）验收记录完整性：每批次验收需填写《物料验收单》，明确物料名称、规格、批次、数量、检验结果、验收人及日期，缺项或填写不规范的，每发现1项扣1分；漏检关键质量指标（如原料纯度、成品外观）导致不合格品入库的，每批次扣5分，同时承担该批次物料返工/退运费用的10%。

（3）不合格品处置：到货验收发现不合格品需在2小时内隔离并开具《不合格品通知单》同步至采购部与品管部，逾期未处置的，每延迟1小时扣