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成本动因分析和业务步骤重组

一个企业是由多个并行交叉复杂业务步骤组成，每个业务步骤中全部含有多

个行为活动。建立企业信系统过程是对业务步骤重构过程，也是对业务活动重

新组合过程。本文从成本动因角度出发分解业务步骤中多种活动，活动意义，活

动成本，探讨怎样重组业务步骤方法。

ABC法(ActivityBasedcosting)告诉我们一个简单道理，不管是产品生产线

加工活动，还是车间管理活动或是部门管理活动全部和它活动对象一一产品相

关。ABC法传输我们一门新技术，产品成本动因是能够量化，只要将管理活动

成本分配到每一个产品动因要素中去，企业管理者就能够在产品生产过程中，经

过分析动因要素来控制产品成本。这么一来控制企业管理费用就仿佛控制产品材

料费用一样直观，可操作。ABC法告诫我们一个管理理念，企业全部业务活动

须要动态地调整，控制好企业管理活动成本将会给产品带来可观市场利润。然而,

企业里管理活动通常是和组织、部门、职务、职责等等挂钩，怎样调整，怎样控

制，哪些活动是能够调整，哪些活动是不便调整。本文以业务步骤成本动因为案

例，利用信技术进行成本动因分析，探讨业务步骤重组问题。

一。基础概念

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