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车企内部岗位调动制度

一、宗旨

根据人力资源开发要求及对员工绩效考核的结果，为了

完善内部动力市场，给员工提供广阔的发展空间和锻炼的

机会，公司制定了公平合理的内部岗位调动管理制度。

二、内部岗位调动种类

员工内部岗位调动包括晋升、岗位轮换和降职（降薪）

三种。

按流动方式分为通过内部动力市场调配、公司任命及

公司组织结构调整三种方式；按流向分为公司本部各部门之

间流动、在公司本部与各事业部之间流动及各事业部之间流

动。

三、晋升制度

（一）指导思想

每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在代作中

表现出突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升。

公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果，让做出

最大贡献、品德优良、最大能力、最有责任心的人担任重要

的职务。不拘泥于资历（学历、经验、工龄）与级别。按公

司组织发展目标，根据制度性的甄选程序，遵循循序渐进的

人才培养机制，对贡献突出者和有突出才干者可实施破格晋

升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。