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2026年社区平安建设工作计划

2026年是推进基层治理体系和治理能力现代化的关键攻坚年，为全面深化XX社区平安建设，筑牢辖区安全稳定根基，切实提升居民安全感、幸福感和满意度，结合社区老旧小区占比62%、出租屋达380户、驻区单位12家的实际，制定本工作计划，所有工作均明确责任主体、完成时限、量化指标，确保可落地、可考核、可追溯。

一、组织架构与责任体系：构建“三级联动、全域覆盖”责任网络

（一）强化“1+N”核心指挥体系

成立由社区党委书记任组长、社区民警任副组长，驻区单位负责人、物业项目经理、网格长、商户联合会会长等15人组成的平安建设领导小组，明确“党委牵头、部门联动、群众参与”的工作机制。领导小组每季度召开1次平安建设专题推进会，分析研判辖区治安形势、风险隐患，部署阶段性重点任务；每月召开1次工作调度会，解决排查发现的难点问题，调度推进重点工作，会议纪要同步抄送各责任主体，落实率100%。同时，与驻区单位、物业企业、商户签订《平安建设目标责任书》，签订覆盖率100%，将平安建设纳入各单位年度绩效考核指标，权重占比不低于20%。

（二）完善“三长+志愿者”网格责任链

深化“网格长-楼栋长-单元长”三级网格治理体系，全辖区划分为5个一级网格、28个二级网格、76个三级单元网格，实现网格覆盖率100%。明确网格长每周至少2次下沉网格开展平安巡查，每日梳理网格隐患台账；楼栋长每日对