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2026年医院资产管理工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键年份，资产管理作为医院运营管理的核心环节，直接关系到医疗资源利用效率、服务质量提升和可持续发展能力。为深入贯彻《行政事业性国有资产管理条例》及国家卫生健康委关于加强公立医院资产管理的相关要求，结合医院“十四五”发展规划及2026年重点工作目标，现围绕“全周期管理、数字化赋能、效益化提升”主线，制定本年度资产管理工作计划如下：

一、强化制度建设，完善管理机制

以“制度管权、流程管事、责任到人”为原则，系统梳理现有资产管理制度体系，重点解决制度覆盖不全、执行标准模糊、部门协同不畅等问题，构建“1+N”制度框架（1个总体管理办法，N项专项实施细则）。

1.修订核心管理制度：完成《医院国有资产管理办法（2026修订版）》编制，明确资产管理“决策-执行-监督”三级架构：院务会为决策层，负责重大资产配置、处置事项审批；资产管理委员会为执行协调层，由设备科、财务科、后勤保障部、信息中心等部门组成，统筹日常管理；各临床、医技、行政科室为使用层，设置兼职资产管理员（A/B岗），承担资产日常保管、台账记录等职责。同步修订《医疗设备管理细则》《房屋建筑物管理规范》《低值易耗品管理办法》等8项专项制度，重点细化验收标准（如医疗设备需提供第三方检测报告、软件类资产需明确知识产权归属）、使用责任（实行“科室负责人+资产管理员+使用人”