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2026年社区卫生服务中心药房工作计划

2026年是深化医药卫生体制改革的关键年，也是社区卫生服务中心向“全周期健康管理”转型的重要节点。我中心药房作为基层医疗卫生服务的核心环节，承担着药品供应保障、药事安全管理、合理用药指导等多重职责。结合国家“十四五”医疗卫生服务体系规划要求，围绕“强基层、保基本、促健康”目标，现结合本中心实际情况，制定2026年度药房工作计划如下：

一、精准施策，构建高效药品供应保障体系

以“保供应、控成本、提效率”为核心，针对社区居民常见病、慢性病用药需求及季节流行病特征，优化药品采购、库存、配送全流程管理，确保药品供应安全、及时、可及。

1.动态需求管理，科学制定采购计划

建立“基础用药+弹性补充”的双轨采购模式。年初联合临床科室、家庭医生团队开展用药需求调研，梳理近三年门诊量、慢性病管理人数、重点人群（如65岁以上老年人、孕产妇、儿童）用药数据，形成《2026年社区常用药品需求清单》，明确高血压、糖尿病、慢阻肺等12类慢性病基础用药目录，以及流感、胃肠炎等季节性疾病应急药品储备量。每月结合门诊处方数据、家庭医生签约服务反馈（如长期用药患者增减情况），动态调整采购计划，避免药品积压或断供。全年计划实现常用药品供应保障率≥98%，急救药品（如硝酸甘油、肾上腺素）零断供。

2.分级库存管理，降低运营成本

引入“ABC分类法”优化