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2026年医务科新技术新项目管理工作计划

一、总体工作目标

以国家《医疗技术临床应用管理办法》《医疗机构医疗技术临床应用管理办法实施细则》为依据，围绕医院“技术创新、质量安全、服务提升”核心发展战略，2026年新技术新项目管理工作实现以下量化目标：全年立项新技术新项目不少于35项，其中省部级以上适宜技术推广项目不少于5项；新技术新项目临床应用成功率≥95%，不良事件发生率≤2%，患者满意度≥92%；推动至少2项新技术转化为院内常规诊疗技术，形成实用新型专利或SCI论文不少于10篇，培养技术骨干不少于20名，为医院学科建设与核心竞争力提升提供核心支撑。

二、组织架构与职责分工

1.成立医院新技术新项目管理委员会

委员会主任由分管医疗工作的副院长担任，副主任由医务科科长、科教科科长联合担任，成员涵盖各临床医技科室主任、医院伦理委员会主任委员、质量控制科主任、财务科主任、设备科主任、信息科主任。委员会主要职责：审批医院新技术新项目年度计划与管理办法，确定项目资助额度，协调解决项目实施中的重大问题，审议不良事件处置方案与项目终止决策。

2.下设专项工作组

（1）评审专家组：由各学科带头人、外院特聘专家（不少于3名）组成，分设外科、内科、医技、中医4个专业组，负责对申报项目的技术创新性、临床价值、风险可控性进行量化评估，出具评审意见。

（2）质控跟踪组：由医务科质控专员、质量控制科干事、