（251115）员工编制管理规范.docVIP

员工编制管理规范

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工编制规范，健全人才选用机制。并满足业务增长所需的人才,强化提升人员素质，特制定此规范。

一、适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本规范执行。

二、日常编制规定

1、各门店行政部负责做好年度人员需求预测，并根据人员需求情况拟订招聘计划。编制《XXX店年度人力需求计划表》，包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算和具体行动计划等。经门店、区域总经理审核后报总部人力资源中心汇总审核。

2、总部董事办根据汇总审核情况编制年度招聘计划，并经财务管理中心经费审核，报执行董事审批。

3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求。

三、增编规定

1、增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新部门，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程?

（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。

（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交总经办。

（3）总经办将《人员增补需求审批表》呈交相关部门审批，权限见下表。

职位