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酒店应急预案：应急组织机构与职责范本

1应急组织机构设置原则

1.1统一领导、分级负责。所有应急工作由应急总指挥部统一部署，按照“总指挥部-专项应急工作组-部门应急处置小组”三级架构落实层级责任，确保响应迅速、指令畅通。

1.2专业处置、协同联动。各工作组按照职责划分开展专业处置，同时强化跨部门协同，必要时对接外部专业救援力量、政府职能部门形成处置合力。

1.3平战结合、高效响应。兼顾日常应急准备与突发情况处置，常态化开展培训、演练、隐患排查，突发事件发生后15分钟内核心应急人员全部到岗，启动对应级别响应。

1.4权责对等、追责有据。明确各岗位应急职责，履职情况与绩效考核、奖惩机制挂钩，确保责任到人、落实到位。

2应急组织机构组成及核心职责

2.1应急总指挥部

2.1.1人员组成：总指挥为酒店总经理，常务副总指挥为分管安全管理工作的副总经理，副总指挥为各业务条线副总经理、驻店经理、财务总监、总工程师，成员为各部门第一负责人。

2.1.2核心职责：

（1）统筹酒店应急管理体系建设，审定各类突发事件应急预案、应急演练计划、应急经费预算，推动应急基础设施、物资储备、人员队伍建设落地。

（2）接到突发事件报告后，研判事件等级，决定启动、调整、终止应急响应，下达应急处置指令。

（3）统筹调配酒店所有人力、物力、财力资源用于应急处置，必要时决定采取停业、封控、人员疏散等紧急措