项目整合管理随堂练习：敏捷转型与项目管理挑战.pdfVIP

第四章项目整合管理

1.你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户

抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如

果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并

培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她

虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她

建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？

A．业务需求

B．产品范围描述

C．项目章程

D．商业论证

商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目．并通常包含成

本效益分析。

2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了

A．实施由管理层提出的变更请求

B．按项目计划的规定，实施各种项目活动

C．随项目实施收集工作绩效数据

D．管理各种技术、人际和组织接口

3.项目可以由以下各方加以正式启动，除了：

A．项目经理

B．项目管理办公室

C．项目集经理

D．项目组合管理委员会

4.对项目管理诸过程，下列哪个说法是正确的：

A．根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程。

B．在各项目的管理中同