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改善创新激励制度

第一章把“激励”还原为“价值创造”

1.1传统激励的盲区

过去二十年，多数组织把“激励”简化为“奖金+晋升”的二元杠杆，其隐含假设是：员工只在意短期货币化回报。结果造成三大盲区：

1.创新活动被“KPI化”——可量化指标越精细，颠覆性方案越稀缺；

2.激励资源向“可见成果”过度集中，导致前端研究、底层架构、长期试验无人愿碰；

3.激励评审权集中在少数高管，形成“审美疲劳”，同一批人、同一套标准反复循环，抑制了边缘视角。

1.2价值创造视角下的重新定义

激励制度的核心不是“让人更努力”，而是“让组织更容易捕获高价值意外”。因此，制度设计的元问题只有一句：

“当一位员工