乐思模型斜对角切换.docxVIP

PAGE

PAGE1

乐思模型斜对角切换

模型斜对角切换_赢家思量策略——乐思模型实战法则

在乐思模型中，管理思量的切换有斜对角的关系，这样的切换对领导者而言比较有挑战，由于这种管理思量彻低是相反的。

(一)规律思维与人际导向之间切换

领导者本来在办公室开会，针对下属提案举行审议，这时用的是规律思维的管理思量方式，之后连忙?????赶到一个社团圆会，若是思维方式切换不过来，则在社交场所与人交谈时提出批判与看法，这时就会让人厌烦了。因此，领导者到社交场合，故意识地切换为人际导向的管理思量方式，一切就顺畅了，在社团圆会场所的言谈举止，都能符合现场状况，6-7所示。

图6-7规律思维与人际导向之间的切换

领导者习惯用规律思维，因为常常批判下属工作做得不好，下属员工会感到压迫，工作可能失去了热烈。此时，领导者改变为人际导向的管理思量，当下属表现好的时候，则赋予下属有针对性的赞美，可以激励下属。相对地，领导者只习惯用人际导向的管理思量，带来的问题是简单附和下属的看法，最后，变成老好人一个，不利于管理工作的绽开。

某位跨国企业的董事长，为人做事十分严谨，关注详情，控制节点能力很强，也十分强，是个典型的在规律思维与执行导向上有显然的思量优势的领导者，但是他在出席某些社交场合时，就变得像是另外的一个人，十分具有人际导向的能力。

有次在一个聚会场所，某人向他介绍一位在界的