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灯企业财务战略管理的几点思考

目前，我国国有企业财务管理水平的好坏将直接影响着其内部资源的配置及

用是否能更加的科学与合理，能够助力国有企业内部资源最优化。通常情况下,

国有企业整体的管理效率会随着财务管理水平的提升而不断提升。而现阶段，我

国的经济发展正处在非常重要的改革阶段，在这样的特殊阶段，对我国国有企业

的发展与经营也提出了更多新的需求，其中，进一步加强财务管理水平已变为企

一业当下需迫切解决的问题。但是，国有企业既需要承担为社会提供效益的责任又

需要加强自身的经济效益,所以,企业呸应根据自身发展的实际状况，全面地制

定出一套更加符合自身发展需求的财务战略计划，实行财务战略管理，以此来促

进国家及社会经济进一步发展，也是国有企业现阶段内部财务管理工作必须实现

的转型与突破。

、财务战略管理的概念阐述

财务战略管理通常指企也基于对自身理财环境的分析，严格遵循并同时服务

于企业战略的条件下，从长远的角度出发来对企业内部各项资源的筹集与分配进

行全面的筹划，是将战略思想融入到企业财务管理过程中的用与拓展。企业对

现阶段市场的局势展开分析时，需合理