国有企业开展绩效考核管理的相关思考.pdfVIP

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引言

对于国有企业来说，公平、公正的绩效考核能够客观地反映出企业近些年的

发展趋和经营情况，协助其发现不足、调整发展计划，更优质、高效地实现战

略目标。并且从绩效考核实践应用中总结经验，梳理绩效考核内容，形成与国有

企业相匹配的绩效考核体系，更好地指导国有企业进行绩效考核，形成良性循环,

实现绩效考核理论与实务上的不断优化补充。

一、绩效考核的基本内容

绩效考核也称为业绩考评，是根据企业中每个职员的工作，运用科学的定性

与定量结合的方式对其行为和贡献价值进行客观的评价，是企业人力资源管理中

的重要内容，更是企业经营管理中必不可少的重要环节。作为一项用来评估职员

工作表现的周期性管理系统，能够准确发现职员对企业的贡献和不足，还能够在

整体上为人力资源管理提供起决定作用的评价资料，改善企业的反馈机能，提高

工作绩效。

从整体上来看，企业实行绩效考核的作用可总结为如下四点。

（一）绩效考核能为企业的人员招聘提供依据

通过科学、合理的内部考核，企业可以审查某一岗位的具体要求，包括工作

要求、职业规划、学习成