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关于加强机关会议精简高效管理的指导意见

为深入贯彻落实党中央关于整治形式主义、为基层减负的决策部署，进一步优化机关运行效能，切实解决会议过多过滥、效率不高、落实不力等突出问题，现就加强机关会议精简高效管理提出如下具体措施：

一、明确管理原则，构建科学规范的会议管理体系

坚持“必要、精简、高效、闭环”总要求，以“减数量、提质量、强实效”为核心目标，建立覆盖会议计划、审批、组织、落实全周期的管理制度。具体遵循以下原则：

1.必要性审查原则。非决策类、非协调类、非部署类会议原则上不召开；可通过文件、电话、线上平台传达部署的事项，不召开线下会议；上级已明确要求或已通过其他渠道传达到位的内容，不重复开会。

2.分级分类管理原则。根据会议性质、层级和影响范围，将会议划分为决策类（党组会、行政办公会）、协调类（专题会）、部署类（工作推进会）、日常类（部门例会）四大类别，实行差异化管理标准。

3.成本效益评估原则。综合测算会议时间成本（参会人员工时）、直接成本（场地、设备、材料等）与预期成效，对成本高于效益或成效不明确的会议实行“一票否决”。

4.闭环管理原则。建立“会前准备—会中决策—会后落实—效果评估”全链条管理机制，确保会议议定事项可跟踪、可考核、可问责。

二、严格计划管控，从源头上减少会议数量

（一）建立三级计划管理机制

实行“年度框架计划—月度统筹计划