地产公司薪酬管理制度8篇.pdfVIP

地产公司薪酬管理制度8篇

地产公司薪酬管理制度1

1.目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作,进一步拓展员工职业上升

通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制

定本规定。

2,设置原则

该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时，根据员工的表现性

能，服务多年，工作态度，等等，动态调整的工资水平，可以向上或向下同时享受或承

担不同的工资差异；

2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的

积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，

使员工和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础