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烟草生产与销售管理手册

第1章烟草生产管理

1.1生产计划与调度

生产计划是烟草企业实现年度销售目标的基础，需结合市场供需、气候条件及种植周期制定。生产计划应包括种植面积、烟叶品种、产量预测及销售计划，确保生产与销售的匹配度。生产调度需采用科学的管理工具，如ERP系统或生产调度软件，实现生产任务的分解与分配。调度人员需根据天气、病虫害、市场波动等因素动态调整生产计划。

生产计划应包含关键节点，如播种、移栽、施肥、打叶、烘烤、包装等，各环节需明确责任人和时间节点。生产调度需与销售部门协同，确保生产计划与市场需求相匹配，避免因供应过剩或不足影响销售。生产计划应定期修订，根据市场变化