海信人才战略解析.pptxVIP

2025主讲人：主讲时间：2025追求卓越·砥砺奋进REPORT海信人才战略解析

-1人才战略核心理念2人才选拔与引进机制3人才培养与发展体系4人才激励与保留策略5战略成效与行业影响6社会责任与人才发展7全球化人才战略8领导力发展计划9人才战略的未来展望10总结与建议

Part1追求卓越·砥砺奋进人才战略核心理念

人才战略核心理念人才定位人才是海信发展的创业之本、竞争之本和发展之本，被视为企业稳健增长的压舱石和动力源构建求人、用人、育人、晋人、留人五位一体的人才观，形成闭环管理，支撑企业长期发展目标全链条模式通过创新链与人才链的深度融合，推动企业向世界一流品牌目标迈进双向融合

Part2追求卓越·砥砺奋进人才选拔与引进机制

人才选拔与引进机制招聘渠道以校园招聘为主、社会招聘为辅，扩大人才蓄水池，确保队伍规模与质量同步提升岗位匹配强调岗能相宜，例如产品经理需掌握六大角色认知和25项关键活动，技术专家需具备深厚专业知识和实践经验选拔原则坚持品格优于能力、潜质决定未来高度、合适比单纯优秀更重要的筛选标准

Part3追求卓越·砥砺奋进人才培养与发展体系

人才培养与发展体系新员工培养采用721模型(70%实践、20%辅导、10%培训)，建立3级培训、3年培养体系，覆盖课程培训、辅导反馈和在岗历练专项计划登峰计划：针对高潜后备干部，通过3-5年加速培养管理能力和全局视野

人才培养与发展体