现代生产管理模式.pptVIP

现代生产管理模式;一、准时生产制（JIT）Justintime与精益生产方式;（一）丰田生产方式的主导思想是

;;（二）拉式生产系统;（三）同步化生产和一个流;ERP原理与管理思想;（一）ERP的发展历程;ERP的发展历程（续）;ERP的发展历程（续）;潜在

客户;ERP的发展历程（续）;成本会计;（二）物料需求计划;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;1主生产计划（MPS）;;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;MRP（续）;;;;三、ERP沙盘模拟对抗训练

;;人体的系统结构;企业的系统结构;通过本课程你应该——;课程内容安排;;2、人员分组与职能定位;3、产品市场的需求预测;二、基本情况描述;二、基本情况描述;商业企业业务流程及管理;二、基本情况描述;;三、企业运营规则;三、企业运营规则;3、市场竞单实际操作;3、市场竞单实际操作（以P3为例）;三、企业运营规则;生产线;5、生产线购买、调整与维护;生产线购买具体操作（以全自动线为例）;6、产品生产与原材料采购;柔性线;7、产品研发与管理体系认证;产品研发费;8、融资贷款与资金贴现;9、综合费用与折旧、税金;四、初始状态设定;四、初始状态设定;;五、实际模拟训练;支付应付税;;五、实际模拟训练;五、实际模拟训练;1、企业为什么出现亏损？

2、资本的结构

3、