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设备检修管理制度

为规范企业设备检修管理，保障生产设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，实现设备全生命周期管理目标，结合企业生产实际与设备特性，制定本制度。本制度适用于企业所属生产车间、辅助车间及公共设施设备的检修管理活动，涵盖日常维护、预防性检修、故障抢修及年度大修等全类型检修作业。

一、管理职责划分

设备检修管理实行“分级负责、专业协同、责任到人”的管理机制，明确各层级、各部门在检修活动中的具体职责，确保检修流程闭环可控。

1.1设备管理部

作为设备检修的统筹管理部门，负责建立健全企业设备检修管理体系，制定年度检修策略、技术标准及验收规范；组织编制企业级年度检修计划，审核各车间月度/周检修计划；监督检修过程质量与安全，协调跨车间检修资源调配；组织重大设备检修（单台设备检修费用超5万元或停机时间超72小时）的技术方案论证、验收及后评估；建立设备检修数据库，分析设备故障规律，优化检修周期与策略。

1.2生产车间

作为设备使用与日常维护责任主体，负责落实本车间设备“包机责任制”，明确每台设备的操作责任人与维护责任人；编制本车间月度/周检修计划（含日常维护、小修及故障抢修），经设备管理部审核后组织实施；参与重大设备检修的前期技术交底与后期验收；记录设备运行状态与故障信息，每日填写《设备运行日志》，每周汇总《设备异常问题清单》报送设备管理部；配合设备