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管理重组与再造企业核心竞争力的几点初浅思考

众所周知，一个企业在发展的过程中都必须进行不同程度的

管理重组，以使企业建立与经营规模相应的经营管理平台，并

获得新的活力。因此，可以把管理重组视为企业内在机能的调节

和企业生命力的增强，包括再造企业核心竞争力，以实现企业的

可持续发展。

一般而言，企业的发展都要经过创业期、上升发展期、成熟

期、衰退期和死亡期几个时期。每个时期又可以分为几个阶段。

管理变革或者说管理重组的必要性就根源于此。管理应当顺应这

种不同时期或不同阶段的客观要求，进行重组和整合。

对企业领导者来说，规模和速度无疑是最具诱惑力的。一些

企业的老总在考虑企业发展的时候，往往考虑的是某某年产值多

少，利润多少，或如何快速做强做大。或者为了得到的支持而刻

意拔高速度，使企业成为荣誉和浮夸风的牺牲品。其实，这种大

跃进式的思路是短命思维。在正确的战略思想指导下，企业的规

模取决于管理能力，而不取决于主观愿望和理想的目标。有质量

的规模才是企业正常的未来。因此，速度不是一切。

所以说，管理是一种艺术，前瞻性和