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人人都能用的管理案例课.pptx

人人都能用的管理案例课.pptx

    我们能解决所有问题么？

    主人公：刘志明

    30岁

    带领一个10人的销售团队

    案例分析

    3个月指标没达成

    原本团队里最资深的销售不配合

    自己总是忙于处理突发事件

    一名下属总是耍小聪明

    一名下属总是耍小聪明

    一名下属总是犯错

    其他部门人的投诉

    重要客户投诉

    问题

    解决方案

    自我角色定位不清晰

    通过参与培训，学习，提升自我正确的认知，尽快完成角色转型

    目标设定和分解不清晰，不合理

    建立完整的指标分配及分解制度

    激励机制不完善

    出台新的激励机制，推进团队pk

    没有建立良好的团队氛围

    开展团队团建，建立良好的氛围

    与下属A沟通辅导不足

    定期与几名下属进行1对1沟通，了解其真

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