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麻纺车间物料配送细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产管理战略，针对麻纺车间物料配送环节存在的配送不及时、物料混用、损耗率高、追溯困难等核心问题，制定本细则。旨在规范物料配送流程，保障生产连续性，控制质量风险，降低运营成本，提升整体管理效能。

1、确保生产所需麻纤维、纱线、辅助材料等物资按品种、批次准确及时供应至指定工序。

2、建立全程可追溯的物料配送记录，满足质量追溯及成本核算需求。

3、通过流程优化与责任界定，减少物料差错与浪费，提高配送效率。

4、强化部门协同与监督机制，提升配送环节的合规性与风险防控能力。

(二)适用范围：本细则适用于麻纺车间生产部、仓储部、采购部及各生产班组。涵盖麻纤维到货接收、库内存储、配送至车间、车间内部转运及废弃物处理的全流程。正式员工、一线操作工、班组长及仓管员必须严格遵守。临时性访客或经授权的供应商人员进入物料配送区域的，需经仓储部登记并接受指导。例外场景如紧急生产需求导致的临时物料调配，须经生产部主管书面申请，仓储部配合执行，但须于次日补充完善记录。

1、生产部负责提出物料需求计划、接收配送物料、反馈异常情况。

2、仓储部负责物料的接收、存储、拣选、配送及库存管理。

3、采购部负责根据生产需求与库存状况，协调供应商供货事宜。

4、质量部负责对配送物料的数量、外观进行抽检，并出具检验