职业理管理技能：作为营者替身四项准则.pdfVIP

第2讲作为下属的职业经理

【本讲重点】

职业经理是经营者的替身

作为经营者替身的四项准则

常见的误区

职业经理是经营者的替身

作为下属的职业经理就是经营者的替身。

职业经理因经营者或管理者乏术而出现。只有3-5个人的小公司并不需要职业

经理。随着公司的扩大，经营者乏术，不可能完成所有的管理事务，于是就需要职业经

理为自己分担某一方面的工作，如设置财务经理负责财务管理、设置销售经理负责销售、设

置生产经理负责产品生产等。

由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工。从业务和专业的角度

看，一个人不可能掌握所有的分工技能。职业经理在自己职责上，实现管理的专业性。

这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。

作为经营者替身的“四项准则”

作为公司经营层，即经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”：

图2-1作为经营者替身的四项准则

代表公司

1.代表公