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管理处2026年度工作计划

管理处2026年度工作方案篇1

物业部

1.不断学习理念注意服务细节，服务精益求精；

2.优化工作流程，提高工作效率，确保业主满足度；

3.加强细化服务、提高员工专业水平；

4.加强全方面培训，提升员工素养，增加部门分散力，从而使整体管理水平进一步提升。

5.严格做好各项成本掌握；

6.准时更新“国优”标准，并根据新标准严格要求内部工作，优化服务管理，与时俱进。

工程部

1.加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备实行自动掌握、日程管理，限度降低能源消耗。

2.依据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司协作，进一步实施大厦节能工作的进行。

3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工作，检查防冻设备及各重点防冻点状况。

4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换润滑油、滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防汛设施及各重点防汛点状况。

5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进行预膜、加药保证水质，节省大厦用水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常运行。

6.大厦vav系统已运行七年，为保证大厦各房间末端