神华集团业务流程优化与信息化规划项目建议书_v0.9.pptVIP

?2006Accenture.Allrightsreserved.神华集团业务流程优化与信息化规划项目建议书2009年5月目录高瞻远瞩，一体化经营，神华集团已形成了极具特色的经营模式，拥有煤炭行业最完善的产业链，以优异的业绩向着世界一流能源集团的战略目标迈进

目前，电力、冶金及化工行业等煤炭产品消费主力都处于震荡调整之中，同时由于国际市场煤价降低，国内、特别是南方用煤大户多有转向境外供应商采购煤炭的情况，导致煤炭产品交易量下降，价格持续疲软。虽然下游行业，特别是轻工业需求有所回升，但由于供应充足，市场价格整体仍将保持低位运行为了适应未来发展的要求，神华集团现有的管控模式仍然有待进一步明晰和落实，支持管控模式的组织、流程、信息系统需要建设、完善、优化为了进一步加强集团管控，需要在神华集团层面建立战略管控能力、资源配置能力、协同运作能力和专业管理和服务能力，并通过流程和信息系统的支持加以实现目录资源配置的重点是高瞻远瞩、统揽全局，科学合理的优化平衡各个板块的资源配置，最大限度发挥一体化的经营优势协同运作的重点是通过运营协同、资源协同、信息协同进一步完善神华集团高效一体化的运营模式集成的综合调度计划是提升神华集团板块一体化运营的有效手段，实现煤、电、油、路、港生产经营和日常作业的有效协同

优化配置神华集团的战略资源以实现最大化的协同效应，通过