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企业管理与咨询方法论手册

第1章企业战略规划与制定

1.1战略环境分析

战略环境分析是企业制定战略的基础，通常采用PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）进行系统性评估。该模型帮助企业识别外部环境中的关键因素，如政策变化、市场趋势、技术革新和竞争格局等。以某跨国企业为例，其在2023年进行战略环境分析时，发现全球供应链受到地缘政治影响，原材料价格波动显著，同时数字化转型成为行业趋势。

企业需结合SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）评估自身内部条件，明确自身在行业中的定位。例如，某制造企业通过SWOT分析发现自身在技术研发方面具有优势，但缺乏市场渠道，从而制定相应