进度计划业务架构到底是什么.docxVIP

如果你在网上搜索工程进度计划业务架构，有的会得到这样的答案：

“工程进度计划业务架构是项目管理架构的核心组件，用于描述进度管理战略、管控体系、组织职责与全周期进度业务流程。”

或者：

“进度计划业务架构定义了进度管理能力、进度价值流、进度数据信息与组织权责映射。”

读完之后，你大概率会觉得：每个字都认识，连起来完全听不懂。

如果你去翻项目管理体系、企业级进度管控规范，情况只会更糟。会看到WBS、OBS、CBS、EPS、赢得值、关键路径、三级计划、四级管控……一堆术语、框图、缩写，看完甚至怀疑自己是不是做不好进度管理。

但问题根本不在你。

所有晦涩解释都犯了同一个错：用抽象定义解释抽象概念。

“进度架构定义进度业务能力”——那什么是进度能力？“进度能力是项目达成工期目标的管控能力”——纯纯套娃，毫无意义。

后台很多做工程、项目管理的朋友问我：

“进度图我会画，计划我会排，软件我会用，但进度计划业务架构到底是什么，始终摸不透。”

这篇文章，全程不用术语套术语，用工程人最熟悉的场景，让你一眼看懂：进度计划业务架构是什么、解决什么问题、长什么样。读完你能用大白话，讲给任何一个项目经理、施工员、总工听。

一、先建立直觉：项目进度=盖一座「施工城市」

先打一个工程人秒懂的比方，帮你建立直觉，后面所有内容都能轻松理解。

想象你负责一个大型综合体项目：

刚开工时，项目小、工序少、人也少，怎么干