打造强势力之培训讲议.pptVIP

打造力

长城宽带网络服务有限大连分

学习的过程：

每个人注意力是有限的

初学三年;天下无敌；再学三年;寸步难行；又学三年;游刃有余

不懂;能否听明白；懂了;能否说明白；说明白;能否写出来；写出来;能否用起来；用起来;能否熟练并形成自己的行动模式

培训/学习的观点

每个人注意力是有限的

既要重视管理能力/操作力;也要注重理论体系/系统化和深度

管理是实践;无法在听中培养;必须参与练习实践

把课堂上的概念进行反躬而思

我的姓名：

参加课程主要关注的问题：

不到位的案例：

一个月后

托马斯主持一个销售会议;全面介绍目前的形势与市场信息;会议持续到下午;会场气氛沉闷;大家显得焦躁不安：

——THINK

——我们的共同缺点就是;缺乏对每一个问题的思考;别忘记了;我们是靠动脑筋赚薪水的

——要求每一个人必须开动脑筋;提出一个建议实在提不出新的东西;就对别人的发言进行加工也行;否则不得离开会场

结果;人人开动脑筋;一堆堆问题得到解决的办法

本课程的基本框架

影响力的要素

如何打造力

什么是力

为什么需要力

谁的力对

业绩影响最大

是高层;还是中基层

打造力的

基本命题

第一部分：如何正确理解力

——新华词典：依照政策法令决议计划实施

二什么是——一个系统的概念

是战略的关键行为

是战略的根本;同时也是形成战略的依据;因为如果不能客观地衡量组织的力;不考虑如何的问题;就不能制定