工厂生产现场问题分析与解决.pptVIP

*生产现场问题分析与解决;*WhatShallWe;*1、生产管理目标与职责客户要;*与同行竞争与时间赛跑客户的要;*现场管理者的六大职责Deli;*专注结果眼观大图紧扣要;*2、生产现场有哪些问题什么是;*实际进展什么是问题;*传统的看法材料、报废、退货、;*准备时间长库存的海洋运输问题;* 过剩浪费加工浪费;*寻找浪费的4M方法Man1);*寻找浪费的4M方法1)设备能;*寻找浪费的4M方法1)数量是;*寻找浪费的4M方法1)工艺标;*3、现场改善的基本流程改善的;*全体员工在各自的工作区域内进;*改善的概念-是否可以消除-如;*1、抛弃固有的传统观念2、思;*改善的优先顺序改善时，以成本;*计划Plan试行Do核查;*TheContinuous;*目前状况改善后状况PDCAP;*问题分析与解决之道问题讨论P;*生产现场录像与图片观摩生产现;*我们日常需要解决的问题有哪些;*步骤关;*1、界定问题三步法明确问题范;*第一步：??明确问题范围从;*品质方面常见的问题点:不良率;*第二步：??收集数据、信息;*有关质的衡量:尺寸、纯度、;*业务组织现在将来第三步：??;*⑴要用数据说话，为目标设定;*举例课题：降低某塑料制品不合;*XX不合格品缺陷排列图(柏拉;* 具体方法介绍——1、调查;*插头焊接缺陷调查表序