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房地产成本控制方法

成本按不同的角度有多种分法，按费用主体而言，政府机

构部分（有强制性）+协助单位部分+建造部分+自身管理费用;

按收益而言：部分是不带来实际效益（配套房）不得销售，部

分是交易商品（本身有价值）；成本本身有相对性，设计

标准或产品定位不一决定的成本也是有差异的，但其为收入的

基础，同时成本与质量、工期之间的关系也需要找到一种均衡；

根据产品属性而言，分为土地成本与工程建筑成本，还有部分

成本由技巧可以减少（税费）。要拥有一个全过程成本管理的

思维（物业管理费）及成本与收入差额的收益法考虑成本的连

带效应（工期质量），以及成本的时间属性。根据其属性的不

一样，各种成本的控制方法及控制措施是不一样的，必须对症

下药，加强针对性管理。下面我将依据房地产流程依次讲解各

环节开发成本控制要诀（前期研究、定位产品设计建造过程后

续物业相关费用提及）。

土地乃房地产企业在激烈市场立于不败之地的基石，其在

房地产开发成本中也占很大一块，获