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研发项目应急处理工作自查报告

为落实公司研发项目全流程风险管控要求，强化突发风险事件的应急处置能力，保障2024年度重点推进的企业级低代码开发平台V2.0项目按计划完成里程碑节点并准时交付，项目组联合公司质量管控部、信息安全部、运维保障部，于2024年5月12日至5月18日，针对项目全周期内的应急处理体系建设、预案适配性、应急物资储备、人员响应能力、跨部门协同机制等维度开展了全覆盖自查工作。本次自查未采取走马观花的形式化检查，而是结合项目研发过程中已经发生过的3次小型突发风险事件，围绕“把问题找实、把根源挖深”的要求，通过资料核查、场景推演、人员访谈、设施核验四种方式推进：一是资料核查，全面梳理了项目启动以来编制的所有应急预案、风险登记册、过往应急事件处置记录，共核查相关文档47份，逐一核对文档内容与项目当前实际的匹配度；二是场景推演，针对前期识别出的6项一级突发风险，组织应急小组全体成员开展桌面推演，模拟真实突发场景下的响应流程，记录每个环节的响应时长、存在的卡点；三是人员访谈，一对一访谈了项目核心架构师、11名模块负责人、配置管理员、项目安全专员共14人，了解不同岗位人员对应急响应流程的熟悉程度，收集对现有应急体系的优化建议；四是设施核验，实地检查了应急备份介质、备用研发环境、应急工具的可用性，核对备份内容的完整性、版本一致性。

目前项目已建立“应急领导小组-专项处置组”二级应