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德阳高新区环璧南路下穿G5成绵高速改建工程

项目工程部标准管理办法及系统联动流程

编制人：

审批人：

中国五冶集团有限公司

德阳高新区环璧南路下穿G5成绵高速改建工程项目经理部

第一章：

德阳高新区环璧南路下穿G5成绵高速改建工程

项目工程部标准化管理办法

一、分包单位人员管理

1、根据本项目情况配置足够的施工管理人员（1名施工员、1名测量员），人员的工作能力需满足项目需要，在施工过程由工程部对相应人员的素质进行考核，针对不符合要求的人员工程部将下发书面通知，分包队伍应在14天内完成人员更换，未完成更换，上报公司进行处罚。

2、分包队伍项目经理、施工员、测量员未在岗需向项目施工经理请假报备（电话、微信），并做好工作安排。

3、分包队伍班组人员管理按照项目每日考勤表格如实填写，工程部在施工现场进行随机抽查复核。

前期准备工作

1、班组述标：由工程部牵头组织各部门对分包推荐的劳务作业班组进行述标考察，根据述标情况进行打分，低于70分述标不合格，由工程部下发书面通知更换其他班组进行述标。分包单位及劳务单位不得以项目部进行了班组述标选择的作业班组为由而免责（日常管理、进度、质量、安全等责任）。

分包及班组述标流程图

2、资源考察：由工程部牵头组织各部门参加对项目材料、设备等其他生产要素进