文书模板-财务绩效管理制度.pptx

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第一条考核宗旨

以公司年度经营目标为核心，围绕财务工作岗位职责，通过科学考核体系，全面评估财务部门及个人的工作业绩、工作能力、合规性及执行力，强化财务精细化管理，防范财务风险，提升财务服务支撑能力，同时为财务人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优奖惩提供客观依据。

第二条考核权责划分

1.考核领导小组：由公司总经理、分管财务副总、人力资源部负责人组成，负责审批考核方案、审核考核结果、裁决考核异议，把控考核整体方向；

2.财务部门负责人：负责制定部门及岗位考核细则，组织实施日常考核，核算考核分数，初审考核结果，反馈考核意见；

3.人力资源