企业横向边界:多元化策略.pdfVIP

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  • 2026-03-25 发布于北京
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企业的横向边界:多元化

往届试卷

(a)什么是“相关多元化”和“非相关多元化”?

相关多元化与非相关多元化:相关多元化比非相关多元化更有意义,因为公司可以共享资产、技

能或能力。

1)R相关多元化:公司扩展到相关行业,例如苹果、海尔。

在相关多元化中,公司与新业务具有战略契合度。要使这一策略奏效,你需要

利用已经建立的优势或竞争优势。

2)非相关多元化:在相距甚远的行业运营。例如:通用电气(GE)、墨西哥的

CarsoSAB、NuevaRumasa

投资者通过多元化其金融组合来保护自己免受损失。

(b)区分合并与收购(MA)和合资企业作为多元化策略(举例说明)。未讲

PPT和进一步阅读材料

1.企业为何多元化?

效率(对于所有者而言)

1)范围经济:来自分散多余的组织资源(紧急情况)而不是重新投资于传统行业,

因为市场趋于饱和。

•共享有形资源,例如:研究、分销系统

•无形资源,例如:品牌

•转移职能能力,例如:部门、产品开发

•管理能力:主导的总体管理逻辑:管理者将

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